一、实施产品结构调整战略，积极开拓国内市场。国家应对金融危机扩大内需十项措施出台后，集团顺应市场需求，积极调整产品结构，在稳固传统市场的基础上，积极开发新产品，迅速占领国内市场。研发成功的复合海底电缆大长度制造、海底电缆软接头技术等多项技术受到用户普遍欢迎。与上海电缆研究所合作开发的720/50大截面铝导线已批量应用在三峡等重点工程中。研发的1000kv特高压导线通过试验，成为国内唯一特高压导线生产基地。矿用电缆被煤炭行业誉为“中国矿用电缆的一面旗帜”，占领国内大部分市场，并对行业的发展起到了推动和促进作用。

    二、实施科技创新升级战略，提高企业核心竞争力。坚持从强化企业的创新主体入手，加大研发与创新力度，不断实施技术改造，提高产品附加值和科技含量，增强企业竞争能力。坚持自主研发与对外合作相结合的原则，以国家级技术中心为平台，围绕电缆的设计工艺发展、节能、消防、环保、高效、低耗等因素，确定了“以市场为导向，坚持自主创新和技术引进、产学研相结合，以高起点、快速度获取新技术，实现技术水平达到国内领先、国际先进并有较强的市场竞争力”的技术创新战略。目前在产品研发中创造了多个第一：第一家为中国海洋石油研制成功了集电力、信号传输为一体的大长度无接头光电复合型海底电缆；第一家研制出寿命可达2年的采煤机用矿缆、变频矿用电缆，比进口产品仅能使用6个月延长了1年多；第一家为国外公司（埃及ECC公司）输出高压电缆制造技术。高端产品为企业战胜危机站稳了脚跟。

    三、实施人才强企战略，为企业发展提供人才支撑。采取多种措施造就高素质人才群体，为企业发展注入强劲动力。先后从全国各高等院校引进专业人才300多人，引进专家教授50多人，聘用行业国家权威机构专家学者担任技术顾问，充实增强了企业的科研力量。与哈尔滨理工大学、华北电力大学等多家大专院校建立了长期合作委培关系，采取函授、举办培训班、业务指导等形式加强在职培训，加强技术骨干的在职培养。注重采取人才成长激励机制，在薪酬分配、生活福利、分房、学习深造等方面实行倾斜、优惠、保障及扶持等措施。如对科技人员，按成果贡献大小予以奖励；对聘任的高工、项目经理实行年薪制；结合工作专业提供进修、脱产学习或出国考察机会，形成了尊重知识、尊重人才、人才辈出的良好氛围。