一、完善创新流程，以高科技的健康性、功能性产品为“过冬”提供发展动力。注重加大科研投入，每年将营业收入的5.6%作为研发资金，先后成立“中国皮革和制鞋工业研究院亨达技术中心”、“山东省亨达健康鞋工程技术研究院”两大科研平台进行技术创新，成立了项目评审组，按照项目等级对有突出贡献的人员及时给予不同的奖励，并在年终评优奖项中设立“创新奖”，鼓励员工不断创新，形成了调研、规划、实施、转化的完整创新流程，营造了浓厚的全员创新氛围。企业平均每天有14款新鞋试制，7款新鞋上市，达到国内同行业的领先水平。

    二、将自主品牌融入国际舞台，增强对外贸易博弈能力。依托品牌优势，摒弃国内竞争对手的贴牌战与低价战，逐步形成了优势互补、强强联合的ODM联合研发模式，提升了企业在国际合作中的话语权。成功代理了法国国际品牌集团旗下的“阿迪丽娜”、“动力足”两大国际品牌，与世界最大服装女鞋品牌NINE WEST、ASAHI、ESQUIRE等先后建立了战略合作关系，实现了研发与销售一体化的市场运作新模式。在与国际知名品牌合作的同时，充分吸纳国际一流的管理经验、前卫的工艺技术，通过借鉴、吸收和消化整合，进一步增强了企业在国内外市场中的博弈能力。截至目前，已在法国、意大利、美国、日本等20多个国家和地区建立了子公司、办事处和贸易合作关系，并成功将自主品牌“亨达”推入国际市场，国际贸易额以每年30%-40%的速度递增。

    三、把握危机关口及时转型升级，提升行业内部的引导力。提出了向智力型、创新型企业转变的危机关口转型发展战略，在科研、品牌上投入大量资金与精力，规划实施了“亨达慧谷”新型发展模式，在中国鞋业行业率先提出了做企业慧谷的发展思路。以亨达国际数码工业园为载体、以鞋业为基础，以创意产业和软件产业为核心，以服务经济为导向，创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、资本运营、信息管理的应用模式，建立起引领中国鞋业发展、创造和满足国内外市场需求的现代化新型发展模式。转化国际市场合作模式，强化与国际一流品牌的合作力度，实现“ODM”向“OBM”转型过渡。目前与美国派诺蒙公司达成了共同出资、渠道共享的战略合作意向。通过收购国际知名品牌，在意大利建设欧洲研发、生产中心，进一步提升公司的研发、创意能力。